7 Propuestas para mejorar el desempeño laboral

Uno de los activos más preciados de toda empresa es el desempeño del colaborador, y cuando se impulsa correctamente los resultados son exponenciales. Por esta razón, hoy te compartimos siete acciones efectivas para potenciar el desempeño de tu equipo, priorizando su bienestar. 

‍

1. Delega 

Al confiar a tu colaborador proyectos y responsabilidades importantes, estás incrementando su compromiso y les haces notar el valor que aportan, lo cual repercute directamente en el desempeño de su puesto de trabajo. 

‍

Cuando delegues, toma en cuenta las fortalezas de cada miembro del equipo y asegúrate de que tengan el conocimiento y los recursos para completar las tareas asignadas. Es importante que estés dispuesto a dejar que fracasen, esto no significa que sean un miembro del equipo deficiente, sino que están aprendiendo. Tómalo como una experiencia valiosa que impulsa su crecimiento y desarrollo. 

‍

2. Di no al micromanagement 

Uno de los errores principales que se comete es poner demasiado atención a cada una de las actividades diarias que hacen los colaboradores, es decir, microgestionar. 

‍

La realidad es que la microgestión es una de las principales razones por las cuales los colaboradores deciden abandonar la empresa, lo que contribuye a una gran rotación y disminución de la productividad.

‍

Para evitar la microgestión, deja el perfeccionismo, establece expectativas claras y solicita feedback de cómo tus colaboradores prefieren ser dirigidos, así podrás adaptar tu liderazgo a cada miembro de tu equipo, haciéndolo sentir escuchado y valorado. 

‍

‍

3. Toma decisiones junto a tu equipo

Invita a los miembros del equipo a participar en el proceso de toma de decisiones para llegar a soluciones innovadoras. Alienta el debate y considera diversas perspectivas para estimular la resolución creativa de problemas y así tomar mejores decisiones en conjunto. 
‍

De acuerdo con el curso de Harvard Business School “Management Essentials”, uno de los principales beneficios de la toma de decisiones en equipo es que invita a un "conflicto constructivo", en el cual los colaboradores aportan diferentes puntos de vista y desafían las creencias preconcebidas; y al tomar mejores decisiones, el desempeño se ve favorecido. 

‍

4. Evita reuniones innecesarias

Si la reunión que estás planeado hacer con tu equipo va a consumir mucho tiempo y se puede resumir en un mensaje o correo electrónico, es mejor no tenerla, debido a que con frecuencia, las reuniones de este tipo se perciben como distracciones, interrumpen los flujos de trabajo y obstaculizan el progreso. 

‍

Cada reunión innecesaria ocupa un tiempo valioso que podría haber sido dedicado a tareas más productivas. La pérdida de tiempo se traduce en una disminución de la productividad y un ritmo lento de los progresos. Además, pueden drenar la energía y el entusiasmo de los miembros del equipo.

‍

‍

5. Automatiza las tareas repetitivas  

Las tareas repetitivas suelen ser tediosas lo que lleva a la insatisfacción de los colaboradores y a una disminución de su motivación. Para estas situaciones te puedes beneficiar de la AI, quien ha llegado para quedarse. 

‍

Realiza un análisis detallado de los procedimientos actuales para encontrar tareas repetitivas y que sean adecuadas para la automatización. Una vez identificadas, selecciona las herramientas de automatización que ayuden a tus colaboradores a agilizar el trabajo, y por último, capacita a los miembros del equipo para que sepan cómo utilizarlas y brindar apoyo para una transición exitosa. 

‍

Te invitamos a leer nuestras notas “5 usos de la inteligencia artificial para tu empresa” y “5 mejores plataformas AI para recursos humanos”. 

‍

6. Celebra los logros 

Cuando se reconoce y valora el trabajo bien hecho, o los objetivos alcanzados, los colaboradores se sienten apreciados y valorados, lo que fomenta una mayor dedicación y esfuerzo en sus tareas. Esta práctica no solo eleva la moral, sino que crea un ambiente de trabajo positivo donde el reconocimiento impulsa a los individuos a alcanzar altos niveles de productividad.

‍

Además, celebrar los logros fortalece la cultura organizacional y promueve un sentido de pertenencia entre los miembros del equipo. Al resaltar los éxitos, la empresa establece estándares claros de lo que consideran como desempeño excelente, lo que motiva a otros a mejorar sus resultados.  

‍

7. Utiliza una plataforma que impulse el aprendizaje continuo 

Al impulsar el aprendizaje continuo y el desarrollo por competencias, permites que tus colaboradores se enfoquen en áreas clave que son directamente relevantes para sus roles y objetivos profesionales, al mismo tiempo que alcanzas las metas empresariales. 

‍

Esto asegura un aprendizaje más relevante y dirigido, lo cual facilita la aplicación inmediata de los nuevos conocimientos en el lugar de trabajo. Además, la organización demuestra su compromiso con el desarrollo de su equipo, lo que mejora el compromiso y la retención de talento. 

‍

Escoge plataformas que ofrezcan soluciones 360, como lapzo, en la cual podrás construir experiencias de aprendizaje únicas a través de recursos interactivos y gamificados con rutas de aprendizaje 100% personalizadas.

‍

Mejora el desempeño de tu equipo con lapzo

En lapzo nos dedicamos a desarrollar equipos de alto desempeño a través de rutas por competencias personalizadas. Impulsamos el aprendizaje continuo con +800 cursos con la mejor calidad educativa y creamos planes individuales de desarrollo, lo que genera un gran impacto en la productividad de la compañía y los resultados que alcanza. 

‍

Solicita tu demo ahora mismo y sé parte de los +300 equipos de alto desempeño que han mejorado sus resultados de negocio. 

‍

Fuentes:

‍

10 Tips to help you boost team performance 

‍