Dirección de equipos de alto rendimiento, ¿cómo gestionarlos eficientemente?
Jun 3, 2024
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Lapzo
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Estas son las 3 claves para una dirección efectiva de equipos de alto rendimiento. Conócelas a detalle.
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Dirección de equipos de alto rendimiento, ¿cómo gestionarlos eficientemente?
Cuando asumes el liderazgo de un equipo, tu prioridad debe ser conocer a los miembros y cómo trabajan. Aprender sus métodos y conectar con ellos mientras se alcanzan los objetivos puede llegar a parecer desafiante, más no imposible. La dirección que realices como líder puede marcar la diferencia, y aquí te compartimos algunos aspectos esenciales para lograrlo.
![La cultura de un equipo, tiene un gran impacto en su rendimiento.](https://cdn.prod.website-files.com/62bbfb429eaf7265de800a22/66abb025864fe34e92fe1ffb_6671ce069e26125e35ff66fa_img2-indicadores%2520rrhh.jpeg)
3 claves para una dirección efectiva de equipos de alto rendimiento
Cómo elevar el desempeño de los colaboradores es una pregunta que las empresas se realizan constantemente, y existen 3 claves fundamentales, que al aplicarlas, la productividad mejora.
Te invitamos a leer las 7 características que debe tener un equipo de alto rendimiento e identifica cuál es la que tienes que fortalecer en tu empresa.
![Impulsa el desempeño de tu equipo con un desarrollo de competencias oportuno.](https://cdn.prod.website-files.com/62bbfb429eaf7265de800a22/66abb025864fe34e92fe1ffe_6671ce48cb4fbc09dfca53e0_Group%25201000007171.jpeg)
1. Entendimiento común
Cada miembro del equipo posee habilidades, competencias y tareas únicas, y es importante que comprenda cómo su aportación contribuye a los resultados de la compañía. Además, debe ser consciente de sus competencias individuales (técnicas y blandas), funciones del puesto y cómo sus responsabilidades encajan con el resto del equipo.
Cada colaborador necesita saber quién se especializa en qué y cómo acercarse mejor a cada persona para obtener asistencia o colaboración y trabajar de la manera más óptima posible.
Una actividad que puede ayudar a poner en práctica este punto es invitar a los colaboradores a realizar un “Manual de mí”. En este breve documento el objetivo es incluir sus rasgos individuales y preferencias de trabajo. Por ejemplo:
Soy más productivo cuando _________.
Prefiero la comunicación ____________.
Me tardo mucho para _______________.
Puedes contar conmigo para __________.
Lo que necesito de ti es ______________,
Te recomendamos que se incluyan aspectos puntuales y relevantes para el equipo. Una vez que se obtenga la información, puedes convocar una reunión para compartirla y explicar más a detalle cada punto. De esta forma, se fomenta la empatía y comunicación, y se identifican mejores vías para trabajar en conjunto.
![El entendimiento común fomenta el rendimiento laboral.](https://cdn.prod.website-files.com/62bbfb429eaf7265de800a22/66abb025864fe34e92fe1ff6_6671ce8667183ff54d5b0f95_img2-indicadores%2520rrhh-1.jpeg)
2. Seguridad psicológica
Cuando los integrantes del grupo se sienten seguros al expresar sus preguntas, preocupaciones o desacuerdos, se fomenta una atmósfera con seguridad psicológica. Este ambiente crea diversas perspectivas y minimiza los errores, ya que es más probable que las personas intervengan y expresen sus opiniones o preocupaciones antes de que ocurran.
Predicar con el ejemplo, demostrando vulnerabilidad y confianza, es la clave para generar este ambiente laboral. Ten en cuenta que la vulnerabilidad abre puertas y conecta con las personas y la confianza es una vía de doble sentido. Reconoce abiertamente tus fracasos o debilidades personales para disipar la necesidad de perfección laboral y permite que tu equipo exprese cualquier idea que beneficie a la organización.
![Construye equipos de alto desempeño y alcanza los objetivos empresariales.](https://cdn.prod.website-files.com/62bbfb429eaf7265de800a22/66abb025864fe34e92fe1ff2_6671ceb9e3934910851c9ed3_Group%25201000007170%2520(1).jpeg)
3. Propósito prosocial
El trabajo significativo ha ganado mucha atención y cada vez más personas desean hacer una labor que beneficie a otros. Los colaboradores quieren saber que están haciendo una valiosa contribución al mundo y a quién está sirviendo su trabajo, y al estar conscientes de ello, sienten que tienen un propósito prosocial.
Un método simple, pero poderoso es compartir historias regularmente sobre el impacto del equipo o la compañía, especialmente las historias de los colegas, clientes o comunidad en quienes la empresa genera un impacto positivo. Esta práctica la puedes utilizar al iniciar alguna reunión o establecer periódicamente un espacio para compartirla.
![Un colaborador es más productivo cuando sabe que su trabajo beneficia a otros.](https://cdn.prod.website-files.com/62bbfb429eaf7265de800a22/66abb025864fe34e92fe2002_6671cefbe142e9da807fc6f2_img2-indicadores%2520rrhh-2.jpeg)
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Fuentes:
What Makes Some Teams High Performing? - Harvard Business Review